7月27日下午，六新集團召開控股子公司六安亞杰建設工程有限責任公司專題工作會議。會議對上半年工作進行總結回顧，對下半年工作進行謀劃安排。集團董事長許楊出席會議，會議由集團副總經(jīng)理吳偉主持，集團相關部門及亞杰建設經(jīng)營班子參加。

會上，亞杰建設就上半年工作情況進行了匯報。公司經(jīng)營班子根據(jù)分工匯報了上半年工作開展情況，存在的困難以及下一步工作打算。

在聽取亞杰建設經(jīng)營班子工作匯報后，許楊強調，今年以來，面對復雜多變的外部環(huán)境，亞杰建設經(jīng)營班子帶領團隊取得的成績來之不易。下半年，公司要加強目標管理，對標對表經(jīng)營業(yè)績指標，做大做強做實公司經(jīng)營業(yè)務。一是要加強黨建引領。公司要始終將黨建作為重要的抓手，善于將黨建工作與日常業(yè)務相結合，廣泛開展形式各樣的宣傳教育活動，用黨的最新理論武裝全體員工，增強團隊戰(zhàn)斗力、提升執(zhí)行力和國企認同感，推動公司高質量發(fā)展。二是要完善內控治理。公司要充分發(fā)揮管理制度的基礎性作用，通過建章立制，提升公司規(guī)范化管理水平，確保激勵與約束并重、收權與放權并行，加大對項目經(jīng)理、帶班隊伍的管理力度。三是要聚焦主業(yè)主責。公司要苦練內功，提升創(chuàng)優(yōu)爭杯的質量意識，圍繞產值和效益指標，緊盯市場機遇，不遺余力拓展業(yè)務，用精品項目贏取口碑、擦亮國企品牌。四是要樹立底線思維。公司經(jīng)營班子要牢固樹立底線意識，以高度的責任感、持之不懈抓好安全生產各項工作。